企业留住人才的方法
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未知 发布时间：2007-11-26 08:03:23 来源：
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尽管我非常理解楼主，但我还是不太同意楼主的观点。从大的方面说，留住人是靠“空、薪、文、情”，即好的或大的“个人发展空间”，与个人能力水平等值（刚来可以略低，看准是人才后可以略高）的“薪水”，积极的、稳定的、系统的“企业文化”，良好的、点对点的“人情关系”（那怕是一句关心的问候）。但我觉得还有一条是最重要的，就是要非常准确地、及时的把握住每一个员工的即时心态（这一点可以稍用点奴才），以便及时的对主要或重要的骨干进行其自身期望与公司（也就是老板）认定价值的比较，一旦有差距，就必须及时（及时的具体标准可根据行业和季节定，非跳槽旺季可慢点，而且可以发“期票”）调整。
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