干部选拔任用条例学习心得体会：创新机制科学选人增强干部队伍活力

　　一是对市级领导实行“6＋X”考核；二是对市直部门正职实行“4＋X”考核；三是对镇、街道办事处正职实行“8＋X”考核；四是对村级实行“4＋X”考核；五是对镇办、部门副职以下工作人员实行“3＋X”考核。考核过程中实现了四个转变。一是考核对象由考核单位向考核人转变；二是考核内容由突出本职向突出中心转变；三是考核标准由定性向定量转变；四是激励形式由外压为主向内外压并重转变。
　　在干部调整过程中，把考核结果作为选拔任用的基本依据，变“伯乐相马”为“赛场选马”，真正树立起了凭贡献排座次、凭政绩用干部的用人导向。
　　二、以全方位的评议机制识人用人
　　为了更加全面了解群众对干部的看法和意见，我们在注重推荐、考察等环节外，建立起对干部的日常工作评议体系，并以此作为选拔任用干部的依据。评议范围由原来的只对市直部门一把手评议，向具体行使行政职能的部门中层科室负责人延伸；将参评范围由过去的市级领导评部门和部门之间互相评，扩大为市级领导、镇级、企业、人大代表、政协委员五个层次，建立五大评议体系：一是市级领导评议；二是镇级评议；三是规模以上企业评议；四是人大代表评议；五是政协委员评议。有效地反映干部在群众中的形象，不仅能够促进干部作风的转变，更为党委识人用人提供了重要依据。
　　三、以公开公正的竞争机制选人用人
　　一是建立公开选拔制度。制定了《公开选拔领导干部实施办法》，根据需要对部分副科级领导职位，面向社会公开考选，为优秀人才脱颖而出创造条件。对在公开选拔中发现的优秀人才，因职位限制未被录用的，纳入后备干部人才库管理。近几年，先后组织对29个副科级职位进行公开选拔，其中选拔党外领导干部10名，妇女领导干部7名，受到社会各界的广泛关注和好评。二是推行竞争上岗制度。制定《中层干部竞争上岗试行办法》，规定机关、事业单位中层干部职位出现空缺、机构调整重组或人员超编需进行调整分流时，除特殊岗位外，全部实行竞争上岗。竞争上岗一般在单位内部实施，也可根据需要面向本系统或全社会进行。1999年以来，共有967名干部通过竞争上岗走上中层岗位，进一步拓宽了选人用人视野，激发了干部队伍的生机和活力。

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