三思三查三问活动心得体会

对此，我首先要站位在公司的高度，认清企业发展的方向和阶段性重点。管好一个车间的事，要有管好一个企业的眼光，准确地去把握、了解公司的决策意图，才能主动地把各项措施落实到位。当前，在扭亏解困攻坚战中，生产车间的首要任务就是高产低耗，围绕高产低耗，要穷尽一切办法，尽快达到目标。其次，要加强学习，提高自己的能力、素质。没有一定的学识基础，想的再好，终究只是纸上谈兵。我要补长短板，加强生产知识、管理知识的学习，更准确地看出问题的关键、找准问题的根源，并且把解决问题作为一切活动的出发点。 
三是工作效率偏低，时有拖拉现象，不能做到凡事立即行动。遇到困难和问题，或瞻前顾后，或左等右靠，没有真正做到“责随职走、心随责走”。究其根本，一是责任心不够强，没有倾心投入、激情投入，或有畏难情绪，或有怕担责顾虑；二是作风不够扎实，没有把“重在落实、重在实干”养成工作习惯。在公司上下齐心协力扭亏攻坚中，缺乏时不我待的紧迫感，缺乏敢为人先的气概，习惯于四平八稳的老方法、旧作风。 
对此，我首先要提高责任意识，按照高恒董事长讲的“小事不过夜，大事不过天”的要求，忠诚履职，做到不含糊、不糊涂、不变形、不走样，尽心尽责、自我加压，不给自己放松、偷懒的借口。其次是要真正用卢展工书记讲的“三具两基一抓手”的要求，来指导自己的工作。“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。”任何事情，只要用心去做、具体去抓，就没有翻不过去的火焰山。 
我们将继续深入抓好“三思三查三提升”活动，站位全局、明确目标，头脑清醒、抓住重点，锐意进取、力求突破，保证安全高效地实现公司确定的后五个月生产目标。

 

 

资料库范文网：http://www.zlcool.com/fw/