“三思三查三提升”教育心得体会

　　河南省副省长陈雪枫同志，在煤化集团庆祝建党90周年暨表彰大会上，语重心长，把自己对河南煤化的深厚感情，化作了一篇发自肺腑的激情演讲。“把一个企业做好很难，让一个企业垮下去却很容易”“作为河南省第一大企业，要保持好的发展态势，就要保持文化，和制度上的先进性，保持管理和技术上的先进性，保持企业发展的可持续性”。现场聆听陈副省长的讲话，让人从心底油然升起一种正气，升起一种强烈的责任感、上进心和追求一流、追求卓越的强烈认同感。煤化集团党委开展“三思考三查摆三提升”主题教育活动，让我再次重温了陈副省长的讲话，重读了催人奋进的“何平九论”。对照上级领导的教诲，对照企业发展的形势和要求，我静下心来，认真思考，感到自己在思想、作风上还有很多需要学习和改进的地方。

　　一是抢抓机遇、奋勇争先的意识不强。我所在的尿素一车间，曾经连续两年荣获大集团“先进单位”称号，还获得“先进党支部”荣誉。在成绩面前，没能及时总结成功的经验、固化有效的管理，没有能够在成绩面前保持清醒的头脑，提高层次、提高要求，向更高的水平冲刺。在公司提出“安全高效扭亏，快速健康发展”的中心任务后，一些老的思想、传统、习惯没有能够及时丢掉，总想用老办法、老经验、老套路推进工作。结果总是慢了半拍，给人一种“推一推、转一转”的感觉。对此，我要进一步学习高恒董事长的讲话精神，真正做到创新思维，加快发展的狠劲、闯劲、拼劲，只争朝夕，能快则快、能高则高，使工作在短时间内能有新的变化、新的起色。要向质检中心的领导学习，认准目标，全力以赴，抱着逢一必争、遇冠必夺的信念去干好每一件工作，在拼搏中锻炼才干、凝聚团队。

　　二是缺乏忧患意识，眼光不够长远。陈雪枫副省长的讲话，为什么每次都让人倍感振奋、心怀责任?我想，就在于他抓工作就是要不断修正错误、完善不足的作风。他很少讲成绩，讲起不足的时候，总是爱憎分明、深刻剖析，对错误的思想和做法给予坚决的抨击，振聋发聩，让闻者足戒。相反，我们多数人的工作作风，却是“你好我好大家好”的一团和气。究其原因，表面上看，是怕得罪人，实质上应该是能力的不足，看不到影响发展的主次轻重，不能站在更高的层面上保持清醒的认识，稀里糊涂往前凑合着走。对此，我首先要站位在公司的高度，认清企业发展的方向和阶段性重点。管好一个车间的事，要有管好一个企业的眼光，准确地去把握、了解公司的决策意图，才能主动地把各项措施落实到位。当前，在扭亏解困攻坚战中，生产车间的首要任务就是高产低耗，围绕高产低耗，要穷尽一切办法，尽快达到目标。其次，要加强学习，提高自己的能力、素质。没有一定的学识基础，想的再好，终究只是纸上谈兵。我要补长短板，加强生产知识、管理知识的学习，更准确地看出问题的关键、找准问题的根源，并且把解决问题作为一切活动的出发点。

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