2008年度县信用联社工作总结和2009年工作安排

　　（三）财务管理工作日益规范。 2008年，在财务管理上实行了统一法人的管理模式，本着“统而不死、分而不乱、统分结合”的原则，采取“分类管理、指标控制、按期下发、定期报账、超支自补”的管理办法。营业费用由县联社核算中心集中管理，对费用支出按项、按社分别立账记载，作为年度计算信用社实现利润的依据。一是抓好增收节支工作，确保利润计划的实现。我们把工作的重点放在收息上，在收息工作上我们采取按季下达计划，按季进行考核，并要求基层信用社层层落实任务，把任务落实落靠。为加大考核力度，联社因势利导，针对全县收息率偏低、收息工作存在死角状况，逐社分析原因，帮助找准切入点，要求各社（部）对收息贷款逐笔核查，针对息源的真实情况核定信贷员收息任务，将收息任务落实，并制定行之有效的收息奖惩措施。我们还不定期的下乡检查，重点检查计划的落实和完成情况，对计划完成较慢的社看任务落的是否真实，有无虚落，每个人的任务落的是否合理，工作方法和措施是否得力，以确保计划能够高标准的实现。二是推进委派会计的管理工作，有效防范操作风险。按照市联社的工作部署，今年上半年会计委派制的管理已正式实施。

　　我们本着“制度先行”的原则，结合工作中的实际情况，制定了《##县农村信用合用联社会计委派管理及考核办法》，对委派会计应具备的条件与选聘程序、职责与权限、具体工作内容、管理与监督、考核与奖惩等均予以了明确规定，特别是综合业务网络系统上线后，对委派会计的业务操作进行了统一规范。为更好地发挥委派会计监督作用，我们对委派会计实行制度化管理。首先，实行委派会计季度例会制度，联社委派会计管理工作领导小组成员听取委派会计季度履职、监督等情况的汇报，及时地解决和指出工作中遇到的困难和存在的问题。其次，联社各部门加强对委派会计的学习辅导，不断提升委派会计的素质。第三，要求委派会计每天记载工作日志，记录当日业务的履职情况。第四，实行按季考核，财务会计部按季对委派会计工作业绩进行考核和评价，按照“工资统管、奖优罚劣”的办法，对委派会计人员薪酬实行百分制量化考核兑现，使委派会计能够严格按照规定履行监督职责，在业务操作上有效地防范操作风险，提升农村信用社规范化水平。三是做好票据兑付后的监测考核工作。##联社获得专项中央银行票据进入考核期的第一年，在票据兑付监测期内，##联社始终“以深化改革为核心，以提高抗风险能力为基础，以服务地方经济为准则”的宗旨，实实在在抓改革，兢兢业业搞管理，经营规模有效扩张、资产质量和经营效益显著提高。对资本充足率、不良贷款降幅、置换资产处置及现金清收率等关键性指标狠抓落实。截止9月末，资本充足率为11.94%；不良贷款较年初下降2099万元，，不良贷款占比5.22%；置换不良贷款现金清收92万元，，处置率为4.23%。截止9月末，全辖总收入达到2,421万元，其中：贷款利息收入达到2,074万元，较上年同期增加收入595万元，完成全年计划的43%，盈利能力明显提高。 　

（四）清收不良贷款工作有新突破。一是与县法院、公安局联合，加大对不良贷款的依法清收力度；对国家公职人员拖欠贷款，积极协调地方政府帮助清收；全面清理内部职工自贷、引荐、担保贷款，收到显著成效。我们本着“起诉一笔，胜诉一笔，执行一笔，到位一笔”的原则，今年新起诉140件，起诉金额426 万元。除近期起诉的88件待判外，其余52件信用社全部胜诉。52件胜诉案中，32件正在进入自动履行期，另20件已结清所欠本金68万元及其利息，资金已全部到位。另外通过司法拘留4人次，结清历年起诉案件4起，收回本金172万元及其利息，收到起诉一人、震慑一方的有力收贷作用。二是大力推进贷款五级分类及不良贷款清收工作。贷款五级分类工作是重点也是难点，年初，县联社对各社的贷款五级分类工作进行了规范，要求手工台账，管理卡与微机数据核对一致，同时制定了不良贷款清收方案，落实了计划，跟踪检查、指导，对有问题的社立即发出了整改通知书，限期整改，使五级分类工作逐步步入了正轨。三是合理处置抵贷物。通过加大清收力度，促进盘活，针对不还款、有抵押物的贷户，信贷员走访调查与贷户协商，贷户同意收回抵押物作为抵债资产，营业部2006至2007年收回抵贷物7户，贷款本金为44.3万元，利息26.8万元，本息合计71.1万元；2008年处置变现3户，收回贷款本金17万元，利息5.5万元。城镇信用社2008年收回抵债物4户，本金15万元，利息7万元，处置变现2户，收回贷款本金3.5万元，利息0.5万元。【找资料上[资料库]www.zlcool.com】