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2010年绩效目标管理工作总结

2010-10-29   工作总结   来源:网络收集   作者:佚名   

一、关于2010年局绩效目标管理工作情况
    2010年,在市委、市政府的正确领导下,全局各绩效目标责任单位认真贯彻落实中央、省、市各项方针政策,紧紧围绕局党组制定的绩效工作目标,团结拼搏,真抓实干,克难攻坚,开拓进取,取得了令人鼓舞的成绩。我局承担的全市9项绩效考核指标全部完成或超额完成,连续5年被评为全市绩效管理先进单位,郭世红、刘晓红、鄢春松、严暑英、任汉江5位同志被评为全市绩效管理先进个人;全局35家绩效责任单位承担的348项绩效指标也全部完成,办公室等15个处室被评为2010年全局绩效管理先进单位。2010年我局通过发挥绩效目标管理的“抓手”作用,强化责任的落实,激励各责任单位自我加压,奋发有为,促进了局党组确定的各项工作的顺利实施,为推动全市财政工作健康发展作出了积极贡献。
    其特点主要体现在以下几个方面:
    一是促进财政收入任务圆满完成。2010年面对“目标任务重、减收因素多、增收压力大”的严峻形势,预算处、国库处、综合处、资产管理处、预外办等有收入任务的处室,迎难而上,精诚团结,密切配合,抓好组织收入的计划管理,搞好协调服务,保证了财政收入均衡及时入库。2010年我市财政收入实现新突破。全市财政收入完成634亿元,同比增长26.2%,连续5年增长率在25%以上。
    二是着力强化财政支出规范管理。各有关支出处室加强与部门单位的协调配合,严格预算执行,严格支出进度和增幅管理,努力做到支出按月度、季度均衡支付,提高财政资金使用效率,有效地保障了行政事业单位正常运转,保障了农业、教育等法定支出的增长,保障了社保、就业、“十件实事”等民生投入,促进了社会各项事业协调发展。
    三是积极深化财政财务改革。以推进行政管理体制改革为抓手,切实推进和深化收支两条线、预算编制、国库集中收付、政府采购制度等改革,在全省财政改革与管理工作考核中,总分位居前列,被评为“优秀”。特别是作为全市行政管理体制改革重点之一的收支两条线改革,受到市领导的高度评价,苗书记亲自批示:“很好,这是今年(行政管理体制)改革四项任务中最先完成的,也是最彻底的一项”。
    四是切实加强机关作风建设。坚持以建设一支政治坚定、业务熟练、作风优良的财政干部队伍为主线,以“内强素质,外树形象”为目标,不断改进服务态度和质量,机关工作作风进一步改善。2010年我局被省委、省政府授予“全省最佳文明单位”,被市委授予“政治思想先进单位”、“理论学习先进单位”;12项综合或单项工作受到省级以上表彰。
    实践证明,运用绩效管理是推动财政工作落实的一个行之有效的好办法。但我们也应看到,绩效目标管理作为一门新兴的管理科学,本身有一个充实完善的过程,绩效评价的过程和体系建设也需结合财政工作实际不断改进提高。在这次年终考核考评中,许多处室和个人的工作都做得不错,但由于名额有限,有的没有被评为先进,希望这些处室同志不要有思想压力,不要气馁。评上先进的处室和个人,要继续发扬成绩,戒骄戒躁,兢兢业业做好今年的各项工作。所有处室单位,都要在总结经验的同时,认真查找工作差距和不足,明确努力方向,强化工作措施,进一步推动我市财政事业发展。
    二、关于2008年绩效目标体系
    2008年,是我市贯彻落实十七大精神和推进武汉城市圈“两型社会”综合配套改革试验区建设的第一年,全面做好各项财政工作,对于促进国民经济又好又快发展具有十分重大的意义。为贯彻落实市委、市政府绩效管理工作要求,推进财政工作再上台阶,局党组对市委、市政府关于绩效管理工作的有关精神进行了认真学习,对下达我局的9项工作指标进行了反复研究,制定了我局绩效目标管理指标体系和考核暂行办法,确定了各处室共计359项绩效目标任务,今天以正式文件印发给大家。2008年我局绩效目标体系与以往相比,主要有以下几个明显的特点:
    (一)增设特色绩效考核目标。根据市委、市政府关于认真设置和完成特色指标的要求,今年我局绩效目标的设置在继承上年好的做法基础上,进行了积极创新,增设55项特色绩效考核指标。通过设置特色绩效目标,充分发挥比较优势,有利于各处室突出工作重点和工作特色,提高工作效率,推进财政工作实现“重点突破,深入推进”。各处室特色绩效目标的确定,充分考虑了处室职能、工作特点,既体现当前的财政中心工作,又符合处室工作实际。一是对有财政收入任务的处室,根据处室收入征管的不同特点,分别设置相应特色目标。对预算处,针对其对收入统筹管理的职能,将“创新收入组织管理机制,加强收入组织协调工作,搭建管理平台,做到均衡入库、确保质量,保持与武汉市地位相符的增幅,力争圆满完成今年收入挑战目标”作为其特色目标;对企业处针对其同重点税源企业联系较密切的特点,将“按季分析武钢、武烟、石化等重点税源企业生产经营情况和收入情况”作为其特色目标。二是对支出处室,针对当前预算调整、结转、结余以及往来资金的审批还存在不规范的情况,设置推进两个规范管理(规范预算调整;规范预算结转、结余、往来资金的审批)”的特色绩效目标。三是对综合管理类处室,根据当前工作重点的不同,分别设置特色绩效目标。如办公室将建立电子督办处理系统作为特色绩效目标;机关党委将组织好第三届职工运动会作为特色绩效目标。四是其他处室,根据各自实际,按照突出重点的原则,分别设置了1—2个特色绩效目标。
    (二)调整各项绩效指标的权重。按照突出工作重点的原则,对绩效目标按工作轻重和难易程度调整权重。一是对过去有些重点、难点工作,由于经过几年的不断完善,已经变成了程序化的日常工作,在绩效目标管理上主要体现抓巩固、抓落实、抓完善,其权重相应降低。如对“服务单位的满意度调查”这一绩效目标,分值由上年的15分降为10分。二是为激励处室结合实际,创新思路,突出重点,推进工作,对新增特色绩效目标,权重相应增加,分别按8—15分的标准设置权重。三是对绩效目标指标归口考核资料来源处室,为强化其客观公正的考核责任,相应增加考核权重。如“做好部门预算编制、批复”这一绩效目标,分值为5—7分,由预算处核对考核,若预算处没有按要求登记,及时考核,则按比例相应扣减预算处的分值。资料库范文网:http://www.zlcool.com/fw/