为规范公司的正规化管理，提高公司内部事件的执行力度，特制订本制度。
一、购物申请
1、坚持计划用款，各部门采购物品， 应编制月计划，并区分轻重缓急，急之先办，按计划分布实施。
2、各部门每月计划购买物品，需填好申报单(见附表1)，由部门负责人审核，每周五交给企管部于下周二统一购买，急事特批。
3、各部门对于购买200元以上的物品，如专用物品、电脑、仪器等，填好申报单(见附表2)，除部门负责人审核外，经总经理批准后，交企管部统一购买。
二、事件申请
各部门对于需要调用其他部门的人力、财物的，需先填写申请单(见附表3)，由部门负责人审核，经总经理批准后，方可去有关部门调用其人力、财物，被调用的部门应本着资源共享的原则，积极配合调用部门认真做好各项工作。
三、急事特批
对于特殊急用的物品或事件，需先填写紧急物品或事件申请单(见附表4、附表5)，经部门负责人审核，紧急事件领导批准后，再购买或执行。如果遇见相关领导外出公干，需先电话联系领导，得到许可后才可购买或执行，但事后需补办相关手续。
x公司司 2005-12-27
附表1
x公司计划购物申报单
申请部门 申请日期 年 月 日
购买物品
购买数量
购买规格
购买用途
部门经理签字 申请人签字
附表2
x公司大额购物申报单
申请部门 申请日期 年 月 日
购买物品
购买数量
购买规格
购买用途
购买估价
交付日期
领导签字 部门经理签字 申请人签字
附表3
x公司事件批准申请单
申请部门 申请日期 年 月 日
申请内容
申请事由
被调用部门
是否批准
领导签字 部门经理签字 申请人签字
附表4
x公司紧急物品购买申报单
申请部门 申请日期 年 月 日
购买物品
购买数量
购买规格
购买用途
购买估价
紧急事件领导签字 部门经理签字 申请人签字
附表5
x公司紧急事件批准申请单
申请部门 申请日期 年 月 日
申请内容
申请事由
被调用部门
是否批准
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