六、注重预算和核算、分析和监督的管理，尤其注重事前、事中和事后的成本管理及控制
由医院综合质效考评组成的职能组织由科主任和护士长及核算员组成的基础组织，由药品、设备（器械）、采供等科室组成的辅助组织，从固定资产、人员工资到办公用品、电话费用等都纳入到科室全成本核算中。院级核算管“出口”，科级核算抓“入口”。从细节管理、控制成本、堵塞漏洞入手，形成了大家参与管理，人人控制成本消耗的良好局面。
七、不但压缩固定成本，更注重社会效益
既从医院的角度做好总量的分析和控制，还注重从科室的角度做好各部位的分析与控制，始终把优质、高效、低耗放在首位，积极引导科室挖掘潜力，提高服务质量和效率。通过进行科室成本的横向比较，有的放矢的控制成本，达到质量指标和经济指标的合理衔接。
八、完善经济运行调度，及时解决各部位收入与支出存在的不合理因素和结构性矛盾
物资（药械）采购监督管理小组和经济管理审核小组，定期进行采购性价比的追踪调查，大宗物品招标采购，零星材料比价采购，同样产品比质量，同样质量比价格，同样价格比付款方式。通过引入新客户竞争等形式，使采购成本降低15％。汽车维修定点管理，招待费用统一控制，这些机制有效的发挥了监督约束作用，减少和避免了管理中的负面或不良因素影响，保持了经济的良性运行和活力。
【找资料上[资料库]www.zlcool.com】- 相关范文
- 妇产科医生先进事迹材料（用踏实工作铺就母婴安全健康12/21
- 医院儿科主任先进事迹12/21
- 妇产科医生个人事迹材料12/21
- 某医院优秀管理工作者事迹材料12/21
- 医院争先创优活动经验交流材料12/21
- 优秀护士推荐事迹材料12/21
- 医院党总支部先进事迹材料12/21
- 村计生主任做好计划生育工作经验交流材料12/21
- 医院创建工人先锋号事迹材料12/21
- 医院后勤党支部先进事迹材料12/21