经理述职报告

　
（三）奖励与处罚制度的执行，管理手段的实施
通过制度的完善让大家在一段时间里明白了制度的作用并养成了一定的习惯，所以在工作的过程中逐步的应用奖惩制度来约束员工。对于员工的错误不在一味的隐瞒和包庇，真正的行使自己的管理权利，让员工明白店长与他们是有区别的店长的职责还有一项是管理而不是当他们产生错误的时候我是他们的救星去帮他们进行扫尾工作的。她肩负着管理整个店内事物的责任。面对员工的失误导致的损失由责任人赔偿损失另外还必须进行相应的处罚。所有的奖励与处罚我都做到有有据可依有理可讲。在这一系列的工作中是最难处理的问题，面对这些我感到无奈时选择了哭泣，慢慢的明白眼泪是解决不了问题的工作依然的继续，因此选择了沟通慢慢的得到理解，最终还是克服了压力坚持了下来。通过一系列的事情在工作的过程中慢慢的树立自己的说服力与威信。
三新局面的开始
通过三个月的调整到目前为止我认为自己是个可以带的好兵，是一棵值得各位用汗水灌溉的树苗。对于自己的评价为对于本职工作是负责的，与员工能够和谐相处能够跟上公司的改革步伐的一线员工。我由最初的直接接受人事部的员工安排到目前对于人员的安排挑选都有自己的想法与标准，甚至开始着手开除或者请求调离某个员工每一个行为的变化都是我成长的表现。在公司改革的新形式下我也以我的行动在证明自己的成长，由公司的安排到自己的主动出击每一次我都有自己的想法我希望用我的知识去改变我的命运同时也能够改变我身边的人的观念，尽管力量是微薄的希望是渺茫的但我仍然会坚持。因为我怀有梦想曾经在《羊皮卷》里面读到“喜欢梦想的人给这个世界带来了福音，梦想支撑了我们的这个世界，所以尽管人们经历苦难和艰辛，但是美丽的梦想却滋养了他们的心。人类不会放弃梦幻，人类不会让自己的理想退色，消逝”。我原本是个俗人因此非常喜欢上面这段话并会按照上面这段话去做不会放弃自己的理想。对于自己的职业规划我分为三部曲：一 三年的学习时间身处一线的经验积累(包含整个餐饮店铺的运转) 二 五年内的小型投资（尝试看公司是否可以以股份制的形式参与公司的管理与经营） 三 7年的连锁店的加盟。简单的奋斗目标的实际以及实际可靠的理想是我奋斗的目标。期待有一天我会拥有自己的餐厅有一批团结在我周围可爱的员工，并坚信这个理想会通过我的努力得到实现这也就是我的职业规划。因此我希望公司在人员的工资福利待遇上加以改进改变我们的工资结构让员工的积极性得到提高让大家成为伊丹的主人。面对优秀的员工我们可以采用红利以及下放实际店铺经营权等多手段的激励方式来吸引人才。另外就是尽快的完善我们的配送体制将目前这种情况进行改善。
以上就是我的述职报告。 【找资料上[资料库]www.zlcool.com】