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我曾经的辞职信

2011-05-07   辞职信   来源:互联网   作者:佚名   

我所尊重的*总阁下:  您好.  请您耐心看完这封信.  我看您在网上看了那封信后,非常感兴趣,所以我也在家给你写封信.另外写信的原因是我文字表达比语言表达能力更强,不至于让您产生误解,职业习惯,敬请见谅.  首先声明几点:  第一:合作与否,大家都是朋友.我给waja(公司名称)做的制度,算是我送的礼物,非常微薄,深表歉意.同时,感谢您多次的盛情款待和给予我的信任.  第二:我和您现在的交流仅代表我自己,不代表任何其他人或其他人的想法.  第三:我不希望你我之外的第三方看到这封信,以免影响我们彼此的信任.  第四:您讲的哪个故事,那个离职的总监在公司干了3个月就离职,我认为是老总的无能,他不能掌握员工心态,合理利用人才.另外,恕我直言(背景材料:以前在H公司,我前任公司老总不给员工发工资,我谈判时"娘"都差点都骂了,我在办公室谈判3个小时,有些员工都听到了我们声音很大,但我和他的感情一点不差,我也"帮他"做了很多事情.做为一个行政经理,我认为老总有问题,行政经理不说,那他就没尽到责任,那他就不是一个经理,是个懦夫和小人)当然,那封信对您触动很大以至在员工大会上反复说,我认为是您管理思路不够清晰,一封小小的书信就动摇或者说是打动了您的观点或产生新的观点,对于一个老总来讲,我认为是不正常的也是不应该的.从另外一个层次来讲,我以为是缺乏企业文化的表现,所以被别人的观点和思想轻易的动摇.当然,我在就才2天,WAJA有没有企业文化,那是另外的事情,我重视的是我看到了现象,也就是局部的事实.我希望引发你的反思,以上言论绝没任何贬低的成份,相信您不是听不进反话的小人.  然后,我想说说我在WAJA工作2天的感受和我所不能接受的一些事情(或者说是合作条件)  第一部分 我在WAJA的感受  第一:WAJA目前的办公环境和秩序非常混乱.  一进WAJA的办公室就很压抑,整个职场布局非常不合理,体现不了各职能部门的办公行政区域划分.另外,把行政中心和营销中心混在一起的办公的局面,我以为非常可笑,行政经手的都是公司相对机密的制度/文件等重要的东西,保密原则根本就做不到;Y(行政文员)的东西,营销员工随便翻都行.  第二:办公设备落后.  尤其是哪个古老的显示器,对眼睛的杀伤很是厉害,我才干了2天眼睛就发涩了,那要干上2年,眼睛不得高度近视啊?!做健康做出毛病了,不值!!我之所以做保健行业,是以为我很重视自我身体健康!!!  第三:人事架构混乱.  作为平级的马经理有什么权力"审阅"我行政经理给公司做的制度?!按照常规来讲,营销经理可以参与公司制度的制定,以便更实用(当然,马经理的工作方式非常好,把自己的想法写给了我,然后我去规范融合,也是常规的做法),但我纳闷您2次提到"马经理审阅了没有",我就很纳闷了,具备审阅和修改权力的目前只有您一个啊!!作为没有编制的陈经理看公司的内部未定制度,我认为是可笑,或者说刘总不信任我的文字能力,让个外来户帮忙吧?!  第四:吕总的个人形象问题.  首先,我非常认可刘总的人品,这也是我来WAJA唯一的原因.  但是,吕总的有些做事风格我不能接受,作为一个您曾经或者未来的行政经理,我得给您提提.您对员工好,我早就知道,但我不希望您和员工交流时带脏字,这是一个老总基本的素养.  昨天晚上的那种沟通方式我也接受不了.简直就是训斥,责/权/利不分好象不是我的问题,没人告诉要做主题条幅,没人和我交接会务问题,也没人告诉还要管营销的事.可能是公司工作流程不规范,但您的工作方式是由您自己决定的.我是B型血,也是个有个性的人,昨晚上我要是和您骂起来,您什么感受?!当然,做为一个行政经理,我也不会干那事,我懂得修炼自己,今天早上我7:07就到会场帮白芒,也没帮多少就搬了点礼品。  我能理解您昨天的感受,但我接受不了您的行为.您今天打电话谈到尊严问题,那我告诉您我是一个非常敏感,自尊心特强的人,咱们是同一种人.昨晚对我来讲, 是个不眠之夜,我思考了很多,我以前所在的公司老总没有一个向我发过火,您还是第一个.您说"任何人不要把自己当个葱",这种观点很对,有这种观点就得谦逊一点,但您却很傲慢的向我发火,似乎言行不一致或者说是对一个新员工的压制?!(或者从传统意义上您要杀杀我的傲气,烧上3把火?要是如此,大可不必, 咱不是那种人).我始终认为昨晚对我来讲是不公平的,您老说换位,您换位想想吧!第二部分 合作条件  我非常认同您的为人,以我的能力肯定也能很好的和您以及其他人合作.但我有条件,我不想不明不白的做事情,也不想做不清不白的人.  第一:责/权/利要统一.如果相信我,就明确我的职责,行政/人事/周边三项管理一点没问题,您给的待遇2200元也能接受,别人都给2500元,还是那句话,冲您来的,有人给3000也不干!但如果让管会务和营销,管理会务部门可以无偿管理,但如果干会务工作,体力的工作坚决不干,作为一个中高级行政管理人员,还没沦落到那地步,这是我的职业尊严!忙不过来,帮点体力,咱也不懒,那是咱的职业修养!但如果连流程/主题都我来弄,那我就考虑我的精力和待遇问题.如果要兼营销,市区要不要管?提成比例怎么弄?听金经理意思,他不在市区时我管着,暂时代为管理是兄弟的情分,长期代为管理,没那道理.我管理,别人拿提成,让您您乐意?  关于这一点,也是最重要的一点,我要明确答复.  第二:办公配置要求.  要求行政中心拥有办公室而不是和营销在一起,便于工作.要求拥有行政自己的电脑,主机不换,更换纯平显示器(安装网络的小贾500元就搞定,也可以向他打听我以前的办公设备什么样,都是我和公司要的,公司那时也没钱),有条件后更换激光打印机(兄弟牌才2000多),要求配置文件框/笔/夹子等办公用品, 只有专业设备才能提高效率,同时维护健康.  第三:要求老总说话算数,不要变来变去.我的观点:老总一句话一个坑,老总的话我句句记的清晰明白.因为老总的话就是指示,就是命令,就是临时制度.言必行,行必果,我现在不是老总,但也不是没作过老总,我也会以老总的标准要求自己,有些老总说话有时不注意,所以失去员工和信任.  第四:拒绝无偿加班.做行政工作的工作时间都比较确定,只要老总分配工作及时没有在上班时间完不成的.营销时间核算应该以统筹计算8小时,在顾客家时间+ 例会时间那才是上班时间,不要和行政攀比.如果带营销,可以适当加班.打工不是出气筒,更不是包身工,新兴社会作为一个中高级打工者,需要老总来保护权益.  第五:拒绝做违法的事如与国家法律违背的文件及格式合同尤其是格式劳动合同.  祝您事业顺利/开心快乐!HAPPY2003.04.23

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