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总经理助理辞职信

2012-07-06   辞职信   来源:   作者:   

刘总: 您好!思考良久,还是打算提笔写下这封信。 很感谢能有机会与您共事,也是基于对您的认同,无论周围的压力有多大,无论其他人说 什么,我不辩解,抗着,只希望努力是有结果的,是能帮助到您的,只希望有一天能看着 广居民生逐步长大,成长为参天大树,只希望能有机会在树下纳凉。 而在眼下经济危机的形式下,大多数的地产公司的日子都很难过,市场的情形也不太 乐观!结合公司现项目的情况,是不是还需要养这么多的人?是否该考虑人力成本的压缩 了 (08 年度截止 10 月份人事费用达 3,898,428 元, 年人均数按 40 人计, 人均人力成本 97500 元/年,很恐怖的数据了,如果再算边际贡献,极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡 献了)?从与各分管部门领导沟通的情况来看,建议如果在目前仅是山房项目的话,结合 现在的工程进度安排与开发体量,人力需要大大的压缩,建议逐步进行减员计划(在目前 而言, 员工的合同将大量的于 12 月 31 日到期, 对于确实不符合岗位要求的可以不再续签, 这样可降低之后裁员的难度与裁员成本),对于山谷项目而言,因为也是分期启动的,实 际可根据分期计划实行阶段性的人才扩充准备,当然这都只是我的建议而已,具体的还需 要您再仔细的斟酌确定。 日
另外,在与各部门沟通的时候,中高层对公司未来的发展基本都感到迷惘,公司的战 略目标不清晰,他们对自己的发展也感到迷惘,如果仅是山房项目而言,他们普遍认为仅 需要十多二十人足亦(现在有 56 人),对于现在的人力感觉到甚是浪费,现在支撑他们 留下的更多的在于您个人的人格魅力,但对于企业而言,这虽然是一种留人的方式,但却 不是最好的方式,还是需要有企业的发展,企业的文化氛围来留人,这才是长久之计,尤 其对于中高层管理人员而言,薪酬福利都是次要的,他们要的是发展与自我价值实现!对 于企业的战略是需要您和高层讨论后确定的,对于企业的文化氛围我想这应是 09 年度人 事行政的工作重点吧。 同时,各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通,这可能跟授权与部门职责切分有关 吧,这个在咨询顾问来后会有好的解决方案了,就不多说了。 公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下相信能很快的定下来了,虽 然只有短短的二天,但焦老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可。之前所列的有 关 11 月份的工作计划,特别是有关 09 年人力规划、招聘\培训计划都跟公司发展、组织 架构、部门\岗位职责划分、现有人员的现状息息相关,我想这部份的工作也需要顾问的咨 询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的,具有实操性的;有关薪酬绩效管理 的办法,也需要在部门与岗位职责的划分清楚的情况下,岗位评价与绩效指标的设定才是 科学有效的,所以这也需要基于顾问的结果来进行确定,但公司行政类的基本管理制度是 可以先行的,毕竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大,但却是规范日常行为的必须 的法宝。 一直以来都在思考自己的发展与定位,因为地产,因为对您的认同,离开了所熟悉的 IT 企业,从去年八月进公司算起,已经一年有余了,虽然努力着,却一路跌跌撞撞,工作 没有任何的起色,人力资源的工作也没能推动,曾以为自己在 HR 领域还算专业,但现在 看来却是真的非常失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系,工作内容在 不断的变化增加着,揽的事儿越来越多,却一样都没有做好。自己也在思量,到底应该做 什么,回归人力?但人力的工作却没能推动,失败!专门的从事秘书工作?却感觉自己的 性格并不适合做秘书,也是非常的失败。为此看来,我于公司而言并不是合适的人选,是 时候该有决定了,是时候离开寻找更适合的人来帮助您了,当然在走之前会先把接班人给 找好,在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。 祝愿:XXXX,传承百年! 签名: 年 月 日

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